Business Speed
Die Reise einer
Transformation.
Scrollen Sie durch die fünf Segmente des Business-Speed-Ansatzes. Jede Station beschreibt, woran Sie Handlungsbedarf erkennen und was wir dort tun.
Scrollen zum WeitergehenFokus
Worauf liegt der Fokus? Segeln alle in diesselbe Richtung?
Ein Projektportfolio mit klaren Prioritäten setzt Kapazität für die wichtigen Vorhaben frei. Wir machen den Status der Implementierungsprojekte transparenz, zeigen Abhängigkeiten auf und liefern Entscheidungskriterien, die dem Führungsteam ermöglichen, den Kurs zu halten.
Struktur
Wie schlank ist das Boot (die Organisation) in den Org-Strukturen aufgestellt?
Führungsspannen, Schnittstellen und Zuständigkeiten bestimmen, wie schnell Entscheidungen fallen. Wir optimieren Strukturen, bevor wir über Personen sprechen. Denn auch die beste Crew einer Rennsegelyacht, wird auf ein Kreuzfahrtschiff nicht schneller sein!
Managementsystem
Zielsysteme und Steuerung; Wie klar sind die Regeln an Bord. Engen sie ein oder geben sie Spielräume?
Zielvereinbarungsprozesse, Budgetverteilung, Incentivierungsmodelle prägen als Elemente des Managementsystems das tägliche Verhalten in der Organisation. Wir richten dieses Systeme konsistent zur Strategie aus. Die Kultur verändert sich damit über die Rahmenbedingungen mit. Denn es ist ein Unterschied, ob die Crew-Mitglieder zusammenarbeiten oder im Wettbewerb zu einander stehen.
Technologie
Digitalisierung und KI; Wird Technologie optimal genutzt, oder sind die Segel (Prozesse, IT-Systeme) noch aus Stoff?
Digitalisierung und KI beschleunigen die Umsetzung, wenn sie an den richtigen Prozessen ansetzen. Technologie hat sich vom Kostenfaktor zum differenzierenden Faktor im Wettbewerb entwickelt. Gerade im Mittelstand, mit wenigen Ressourcen ausgestattet, kann Technologieeinsatz zum entscheidenden Faktor werden. Denn Crew und Boot müssen permanent weiterentwickelt werden, um auch die Rennen von morgen zu gewinnen!
Menschen
Qualifizierung und Führung; Ist die Crew ...
Führungskräfte und Teams setzen den Wandel um. Und dieser stellt Führungskräfte vor immer neue Aufgaben und Herausforderungen. Nur eine fitte Crew, mit aktuellen Skills und der entprechenden Haltung ist in der Lage, auch bei schlechtem Wetter und hohem Wellengang zu performen.
Am Zielbild