Erfahrung aus operativer Führung.

Die Themen meiner Beratungsarbeit, Strukturen, Managementsysteme, Technologie und Führung, habe ich über mehr als 25 Jahre in operativer Verantwortung geführt: international und auf Executive-Ebene. Diese Erfahrung fließt in jedes Mandat ein.

Stationen

• CIO bei Mitsubishi Motors Japan
• Leiter Corporate Academy, Mercedes-Benz AG (ehem. Daimler AG)
• IT-/Digitalisierungs- und Turn-Around-Verantwortung, Mercedes-Benz
• Operative Verantwortung für über 150 IT-Systeme in HR, Kommunikation und Legal bei der Daimler AG
• Corporate Audit bei Mercedes-Benz
• Führungspositionen auf Executive-Level im IT- und HR-Ressort
• Aufsichtsrat HHL Leipzig (2009–2013)
• Lehrbeauftragter und Dozent für Management und Leadership
• Selbstständiger Organisations- & Transformationsberater (berndstaudinger.com)

Was diese Jahre gelehrt haben

Als Leiter der Corporate Academy habe ich weltweit 15.000 Führungskräfte qualifiziert. In über 25 Jahren habe ich mehr als 1.000 Mitarbeitende geführt, über 200 IT-Systeme in operativer Verantwortung gehabt und einen HR-IT-Hub mit 200 Mitarbeitenden in Bangalore aufgebaut. Die wichtigste Erkenntnis aus dieser Zeit: Wenn Ergebnisse ausbleiben, liegen die Ursachen in den Strukturen, Systemen und Rahmenbedingungen, in denen Menschen arbeiten. Dort beginnt die Analyse.

Warum der Mittelstand

Meine Heimat ist Metzingen, mein Fokus der Mittelstand. Die Unternehmen dort beschäftigen Wettbewerb aus China, Innovationsdruck und gebundene Ressourcen im Tagesgeschäft. Der Business-Speed-Ansatz ist für diese Ausgangslage entwickelt: modular, priorisierbar und mit schlankem Projektaufbau. Zum Leitfaden →