Aktuelle Schwerpunkte
Meine aktuellen Schwerpunkte bei mittelständischen Unternehmen.
Begleitung der Strategieimplementierung / Projektportfolio Management
Bester ZeitpunktZum Beispiel nach Kommunikation einer neuen Unternehmensstrategie.
Die neue Strategie ist kommuniziert. Nach drei Monaten beschleicht das Management das Gefühl, dass die Organisation noch zu wenig Fahrt aufgenommen hat. Welche Symptome sind beobachtbar und was die eigentlichen Ursachen? Jetzt gilt es die richtigen Weichen dafür zu stellen, um nicht noch mehr Zeit zu verlieren.
Optimierung von Org-Strukturen und Steuerungssystemen
Bester ZeitpunktZum Beispiel vor/bei Einführung von Matrixstrukturen im Unternehmen.
Die Rahmenbedinungen haben sich verändert. Es gilt, die Organisation adaptiver zu machen, um aus den Veränderungen Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Zum Business-Speed-LeitfadenKI-Implementierungs-Konzept
Bester ZeitpunktSofort!
Was braucht es neben den Technologien an weiteren Voraussetzungen, Governance-Modellen und KI-Strategien für den Return on Invest? Profitieren Sie von meiner Erfahrung bei der Technologieintegration aus ganzheitlicher Perspektive.
Management & Leadership
Bester ZeitpunktProaktiv.
Von Impulsvorträgen – „Führung in der VUCA-Welt“ – über Qualifizierungsformate, Top Managment Meetings bis hin zu Entwicklungskonzepten für Führungskräfte.
Wie schnell kann Ihre Organisation auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren?
Zum SelbstcheckKultur ist immer die Folge, nie die Ursache!
Zwei Drittel der Führungskräfte bezeichnen ihre eigene Organisation als zu komplex und ineffizient (Quelle: McKinsey, The State of Organizations 2026). Doch die Kultur DIREKT verändern zu wollen, wird nicht funktionieren! Im Gegenteil. Sie verlieren wertvolle Zeit und frustrieren im schlimmsten Fall Ihre Belegschaft. Denn Kultur ist nur der Schatten der Organisation aber nicht die Organisation selbst! Geschwindigkeit und Verantwortungsübernahme entstehen dann, wenn die Strategieimplementierung durch konsistente Org.-Strukturen und Führungssysteme unterstützt wird. An diesen Feldern arbeite ich u.a. mit Ihren als Geschäfts- / Bereichsleitung.
Der Business-Speed-Ansatz
Fünf Segmente bestimmen die Geschwindigkeit.
Fünf Segmente greifen ineinander und richten Ihre Organisation auf die Strategie aus. Im TOM-Steuerrad wird ihr Zusammenspiel sichtbar.
Der Weg
Vom Standort zum Zielbild und in die Umsetzung.
Gemeinsam bestimmen wir Ihre Ausgangslage, entwickeln ein klares Zielbild und setzen die nächsten Schritte nach ihrer Wirkung um.
Ausgangslage bestimmen
Der Business-Speed-Check erfasst den Stand der fünf Segmente. Sie bewerten gemeinsam mit Ihrer Geschäftsleitung, wo die Umsetzung hakt.
Zielbild entwickeln
Wir entwickeln das Zielbild für eine zukunftsrobuste Organisation: in allen fünf Segmenten, priorisiert nach Wirkung.
konsequent umsetzen
Sie bearbeiten die Segmente in klarer Reihenfolge. Der Ansatz ist "minimalinvasiv", das heißt, so wenig Ressourcen wie erforderlich einsetzen! Jeder Schritt liefert ein überprüfbares Ergebnis.
Über mich
Erfahrung aus operativer Führung.
Bernd Staudinger · SpeakerÜber mich
Bernd Staudinger
Organisations- & Transformationsberater · Lehrbeauftragter für Management und Leadership
Über 25 Jahre Führung auf Executive-Ebene, davon der größte Teil in der Automobilindustrie: CIO bei Mitsubishi Motors Japan, Leiter der Corporate Academy der Mercedes-Benz AG, operative Verantwortung für über 150 IT-Systeme. Heute begleite ich Geschäftsleitungen im Mittelstand bei Transformation und Organisationsentwicklung.
- CIO, Mitsubishi Motors Japan
- Leiter Corporate Academy, Mercedes-Benz AG
- Aufsichtsrat HHL Leipzig (2009–2013)
- Lehrbeauftragter für Management und Leadership
Erstgespräch
Sprechen wir über Ihre Organisation.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Kernherausforderung, unverbindlich und auf Augenhöhe. Sie erhalten eine erste Einschätzung, wo der Business-Speed-Ansatz in Ihrer Organisation konkreten Nutzen stiften kann.
Bernd Staudinger · Im Bühle 14 · 72555 Metzingen